想要建立一支成功的團(tuán)隊(duì)需要具備四個(gè)基本要素：目標(biāo)，人際關(guān)系，紀(jì)律和領(lǐng)導(dǎo)能力，接下來就和成都團(tuán)建公司小編一起來了解下吧：

　　1.共同的愿景和目標(biāo)。根據(jù)心理學(xué)家馬斯洛的說法：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的一個(gè)顯著特征是共同的愿景和目標(biāo)。因此，組建團(tuán)隊(duì)的首要要素是樹立共同的愿景和目標(biāo)，但是由于人們具有不同的需求，不同的動(dòng)機(jī)，不同的價(jià)值觀和不同的內(nèi)部恐懼，因此很難始終如一地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)很難，但是說人們擁有相同的心是不難的。只要您具有同理心和技巧，就可以建立共同的目標(biāo)。

　　2.組織協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)關(guān)系。關(guān)于關(guān)系，存在正式和非正式的關(guān)系，例如經(jīng)理和下屬，但這是正式的關(guān)系，兩者在同一個(gè)城鎮(zhèn)，這是非正式的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)關(guān)系的挑戰(zhàn)包括領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造環(huán)境和機(jī)會，協(xié)調(diào)，溝通，撫慰，協(xié)調(diào)和啟發(fā)，從生銹到熟悉，從防御到開放，從不穩(wěn)定到鐵銹等等。有必要對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行從排他到接受的教育。從懷疑到信任，關(guān)系越穩(wěn)定和值得信賴，組織內(nèi)部的摩擦就越小，團(tuán)隊(duì)的效力就越大。

　　3.法規(guī)。沒有制定循環(huán)規(guī)則，汽車不在車道上行駛，道路混雜，缺乏組織規(guī)范會導(dǎo)致各種問題，缺乏報(bào)銷系統(tǒng)，缺乏明確的休假規(guī)則，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)的缺乏不僅會帶來痛苦，還會引起混亂，spec測和不信任，當(dāng)然，寫下規(guī)則很容易，也很難徹底執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者需要建立合理且對組織友好的守則，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成一致并遵守守則。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)(主管的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo))。領(lǐng)導(dǎo)是動(dòng)態(tài)的情況，因?yàn)橛行У乩靡陨先齻€(gè)因素，判斷情況并決定何時(shí)，何地和由誰采取什么措施的能力是領(lǐng)導(dǎo)的第四要素有多種方法可以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一致性，建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系以及增強(qiáng)使用各種方法建立規(guī)范的能力。所使用的技術(shù)是溝通，協(xié)調(diào)，任務(wù)分配，目標(biāo)設(shè)定，動(dòng)機(jī)，教育，評估，適當(dāng)?shù)呐u，建議，批準(zhǔn)，會議，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。